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      中國二冶召開2023年度工作會議
      來源:辦公室 黨群工作部 城建分公司   作者:韓國強 張婷 王暢 秦翔宇 武雨薇   發布時間:2023年01月11日  

        1月10日,中國二冶2023年度工作會議以“現場+視頻”形式在包召開,會議深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神,全面貫徹黨中央、國務院決策部署,認真落實中國五礦、中冶集團年度工作會議要求,總結2022年工作,深入分析當前市場形勢,部署2023年重點任務。公司黨委書記、董事長徐永鋒作講話,黨委副書記、總經理耿永旺作行政工作報告,紀委書記任文軍主持會議。

        

        大會全景

        徐永鋒作題為《踔厲奮發聚合力 勇毅前行邁新程 為進一步推進公司高質量發展而努力奮斗》的講話。徐永鋒用“令人振奮、令人感動、令人欣慰、讓人倍感溫暖”等幾個關鍵詞對過去一年進行了總結,充分肯定了公司過去一年迎難而上,頂壓前行,全面落實中國五礦“五大行動計劃”“五型五礦”以及中冶集團“五個專項行動”重點工作部署,統籌推進、著力落實“經濟要穩住、疫情要防住、發展要安全”工作總要求,保持穩中有進、穩中向好的發展勢頭所取得的積極成效。

        

        徐永鋒講話

        徐永鋒明確提出了2023年工作總體思路以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神,深入貫徹落實中國五礦和中冶集團年度工作會議部署安排,堅持穩中求進工作總基調,以基礎管理為抓手,圍繞“穩增長”中心任務,全力打贏市場破局、履約攻堅、經營提效“三場戰役”,抓實“促改革、夯基礎、穩運營、強科創、抓督查、控風險”六大攻堅行動,為加快實現中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標貢獻二冶力量。

        結合貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神,就做好公司2023年工作,徐永鋒從七個方面作出安排部署。第一,堅定信心,明確目標,在中冶集團創建世界一流企業的發展目標中找準自身發展定位,把握好努力方向。深刻把握市場環境和經濟形勢,充分發揮自身比較優勢,找準努力方向,統籌推進提高企業發展質量。第二,認真落實中冶集團提升基礎管理三年行動,助力公司基礎再夯實,底板再加固,筑牢企業發展根基。補齊企業轉型發展短板,強化內部管理,提升創效能力,防范化解風險。結合企業實際,制定可量化、可考核、可落地的實施方案,提高執行力,抓好貫徹落實。第三,想方設法打贏市場破局之戰,為公司“十四五”規劃目標實現提供支撐條件。深入挖掘本土市場的潛力,在本土市場實現新突破;優化業務結構,在基礎設施領域實現大突破;在項目履約、創優創獎、資質業績等方面助力市場營銷突破提升。第四,加大改革創新力度,做強做大二級公司。整合重組,發揮資源配置效率;發展壯大,做優做強二級公司;做專做精專業公司。第五,從嚴加強干部隊伍建設,不斷提高領導干部政治素質和能力水平。要提高政治站位,體現責任擔當;樹立鮮明導向激勵擔當作為;進一步加快干部隊伍年輕化建設;增強“敢于斗爭、善于斗爭”精神;樹立有解思維,善創新、破難題、闖新路;增強機遇意識和市場爭先意識;堅持抓好干部人才素質能力提升。第六,加強風險防控,統籌發展與安全,保持企業穩健運行。增強風險意識,提高風險防范能力。從源頭防控風險,防控資金風險、民營地產項目風險安全環保風險,提高風險防范能力。第七,堅持黨建引領,落實全面從嚴治黨,切實把學習貫徹落實黨的二十大精神轉化為實際行動。認真做好黨的二十大精神學習宣貫工作;把黨的二十大精神轉化為實際行動;始終堅持“兩個一以貫之”,持續在完善公司治理中加強黨的領導;持續加強基層黨組織建設;切實履行好主體責任,全面推進黨風廉政建設。

        

        耿永旺講話

        耿永旺作題為堅定信心穩增長 奮力攻堅開新局 為進一步夯實公司高質量發展基礎而努力奮斗》的工作報告。報告指出,過去一年,公司主要指標穩中有增,營收保持逆勢增長、利潤創歷史新高、新簽合同額保持基本穩定、兩金等指標總體控制較好、職工收入穩步增長。報告強調,一年來,公司奮力開拓市場,穩住營銷基本盤;完善治理架構,內部體系建設得到新提升;持續強化項目履約,重點項目順利推進;強化財務資金和預算管理,精細化管理理念深入人心;突出成本管控開源節流,管理創利成果顯著;全面加強風險管控,重點領域取得實效;落實“數字五礦”建設,科技創新和創優創獎同步提升;推動“國企改革三年行動”順利收官,三項制度改革落地見效;強黨建促融合,引領和保障企業高質量發展。

        耿永旺深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標,對公司2023年重點工作進行安排部署。一是定目標,真抓實干,全力以赴“穩增長”。要切實理清營銷思路,拿出跑起來、沖起來、跳起來的勁頭,咬定目標不放松,確保足夠的在手任務量,全力以赴完成市場攻堅目標,為保障公司經營大盤的穩定下好“先手棋”。搭建高效運的營銷體系,打贏市場破局之戰。從做強體系入手,打造三位一體”營銷體系,建立“1+6+3”總部營銷組織架構,發揮體系競爭優勢,打開營銷新局面。構建運轉流暢的履約體系,打好履約攻堅之戰。要加快各系統專家庫建立,從真從嚴做好項目策劃,強力推進項目前期策劃落實落地。四是共建降本增盈的協同作戰體系,打贏效益攻堅之戰。做實集中采購;細化材料成本管理;破除經營成本控制慣性思維;推行項目經理任前述職;盤活低效無效資產。五是深化內部管理改革,賦能公司高質量發展。繼續完善法人治理結構;推進內部結構整合優化;加快人才結構調整優化;提高內部流程運轉效率;加快資質提檔升級。強化體系建設,夯實基礎管理根基。建立健全運轉有效的管理體系,提升總部機關運轉效能。七強化資金全面管控,保障公司健康穩定良性運轉。強化資金統籌;夯實資金;加強借款管理;加大清欠力度;從嚴全面預算管控;加快司庫信息系統建設。八實化控險舉措,保障公司安全穩定持續發展。全面防范投資風險、安全風險、法律風險。九是優化品牌建設,大力提升科技創新貢獻力。提升技術創新的創效貢獻率,力爭創優創獎實現新突破。十是強化審計監督與巡察督查協同聯動,筑牢企業“防火墻”。改革現有審計模式;統籌實施專項巡察;推進項目經濟督查全覆蓋;強化問題整改和問責追責。十一是全面推動黨建工作與生產經營深度融合,以高質量黨建引領企業高質量發展。

        徐永鋒、耿永旺與公司副職領導、總經理助理、安全總監、總部有關部門、各分公司簽訂《2023年度經營管理目標責任書》。

        西南分公司、鋼構分公司、華東分公司、資產公司分別進行經驗交流和表態發言。

        公司副總經理李海宣讀《關于表彰2022年度勞動模范、先進集體、先進工作者的決定》及《關于表彰2022年度業績專項獎獲獎單位的決定》。公司對2022年度勞動模范、先進集體、先進工作者及獲得業績專項特別獎單位進行了表彰。公司領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌和證書。

        公司領導;總經理助理、副總經濟師、安全總監,總部機關各部門主管級以上人員;各分公司主管級以上人員;2022年度受表彰單位、勞動模范、先進集體代表、先進工作者代表分別在主分會場參加會議。

         

          簽訂目標責任狀

         

        任文軍主持會議

         

        李海宣讀表彰決定

       

      頒獎儀式 

       

      頒獎儀式  

       

      頒獎儀式 

       

      頒獎儀式  

       

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      頒獎儀式  

       

      頒獎儀式

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